Da Norge stengte ned 12. mars i fjor, skulle nærmest en hel befolkning holde seg hjemme, inkludert elever og lærere på kryss og tvers av landet. Som hovedleverandør av IT-plattformen til Osloskolen måtte CGI Norge snu seg raskt rundt for å sikre at undervisningen kunne fortsette.
Vi hadde ansvar for dette fra før, men bruken økte fra 8–10.000 brukere til 68.000 brukere i løpet av noen dager. Kenneth Lyford, CGI
– Da myndighetene besluttet at skolene skulle stenges i mars 2020, måtte vi på banen for å sikre digitale løsninger for god hjemmeundervisning, sier Kenneth Lyford, administrerende direktør i CGI Norge. – Vi hadde ansvar for dette fra før, men bruken økte fra 8–10.000 brukere til 68.000 brukere i løpet av noen dager. Det skulle litt innsats til fra både Oslo kommune og CGI for å få det på plass.
Globalt oppkjøp
CGI er et av de store IT-selskapene i verden med hovedkontor i Montreal i Canada. Selskapet med sine 77.000 ansatte er representert i 40 land, på 400 lokasjoner, hvorav Norge er en del av den strategiske forretningsenheten for Skandinavia.
CGI i Norge har en rekke kjente private og offentlige aktører på kundelisten, som Equinor, Obos, Veidekke, NRK, Hafslund og Entra, for å nevne noen.
– Som alle andre selskaper i Norge var vi usikre på hvordan kundene og markedet ville reagere på coronapandemien. Det gikk ikke lang tid før våre kunder var tydelige på at de i stor grad ville fortsette med de fleste pågående prosjekter. Mens enkelte kunder ventet noe med å sette i gang nye, større prosjekter i den første delen av pandemien, sier Lyford.
Men omsetningsvekst opplevde CGI Norge likevel, mye takket være oppkjøpet av IT-selskapet Acando, ifølge Lyford.
Etterlyser ytterligere kapasitet i IT-bransjen
– For den skandinaviske virksomheten var det et tilfang på rundt 1.200 ansatte, og 450 nye ansatte i Norge. En del av veksten for fjoråret er derfor uorganisk. Det er en del av vår vekststrategi å vokse både organisk og uorganisk, sier CGI Norge-sjefen.
Han forteller at de stadig er på jakt etter nye ansatte, kunder og også potensielle oppkjøp.